| 項あ目 | シンガポール | マレーシア |
|---|---|---|
| 環境 | 経済が発達し、ビジネス効率は高いあ 一人あたりGDP：26,226ドル(96年) 「社会主義」的政府で、細かい指導多い 企業活動の「自由」感低い 親日度は高い |
依然として「発展途上」、効率は高くない 一人あたりGDP：4,419ドル(96年) 政府は規制も多いが、寛容度も高い 親日度は高い |
| 外国投資 への 基本方針 | 外資導入に積極的あ ハイテク製造業など、 高付加価値型産業を歓迎 シンガポールONEで、 情報通信・ソフト・コンテンツ産業を誘致 地域ハブの維持発展を狙う |
外資導入に積極的 製造業から情報産業への転換戦略： MSCで、情報通信関連産業を積極誘致 |
| 優位点 | 社会インフラ（交通、港湾、電力、あ 通信、医療、教育等）が高度に整備 通信料金は割安 行政の透明度、相対的に高い（法治本位） 金融機関 サービス水準高い 教育水準が高い コンピューター普及度高い IT環境良好 世界の競争力順位で連続首位 |
マハティール首相の指導力・理解力の高さ MSCを強力に推進 サイバー法整備 総合コストが低い（人件費、家賃、物価） 自由度が高い 社会が寛容 親日 国土が広い 余裕がある 天然資源に恵まれている |
| 制約／ 問題点 | 総合コストが高い（人件費、家賃、物価） すべてを政府が管理、権力強過ぎる 外国企業の自由な展開は困難 新聞・雑誌検閲、インターネット規制 「罰金国家」 国土が狭く（626平方キロ）、余裕がない 国内市場狭小（人口300万人） 近隣諸国から警戒・羨望視 |
社会インフラの整備度が低いあ （電気、水道、道路交通、教育など） 通信料金が割高 人材不足 技術水準・意識が低い 行政の透明度が低い（人治本位） コンピューター普及度低い IT環境未整備 ブミプトラ政策 新聞・雑誌、登録・規制 マハティール首相の後継不安 金融機関 サービス水準低い |
| 民族構成 言 語 宗 教 | 中国系77% マレー系14% インド系7% 国 語：マレー語 公用語：英語、中国語、マレー語 国 教：なし |
マレー系59％ 中国系32% インド系8%あ 国 語：マレー語 公用語：マレー語、英語、中国語、タミル語 国 教：イスラム教（その他も信仰は自由） |
| 近隣諸国 との関係 | おおむね良好だが、一部に反感ありあ （華人への警戒感、経済格差） 例：フィリピンとメイド問題で対立 マレーシアと強いライバル意識 （経済・労働力などの相互依存度は高い） 中国本土・香港と、経済上密接な関係 ビジネスでは米国とも結び付き深い |
かなり良好あ シンガポールと強いライバル意識 （経済・雇用などの相互依存度は高い） ASEAN諸国、中近東、アフリカ、インドなどの途上国と、外交・経済関係が良好 インドネシアとは微妙に反発 米国とは一部で緊張・反発（反ユダヤ） |
| 交通・ 通信 | 国際空港への移動 便利 約30分あ 日本への航空便 多い（混雑も） ホテル 充実（高いが） 交通渋滞 朝夕にすこしだけ 通信費 相対的に安い 公共料金は高い インターネット 比較的良好 |
国際空港への移動 不便 新空港：90分？あ 日本への航空便 少ない（混雑も） ホテル 十分（安い） 交通渋滞 都市近辺：慢性的 雨天時ひどい 通信費 かなり高い 郵便料金、公共料金は安い インターネット 混雑度高い 品質も問題 |
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